Attraverso un percorso professionale costellato di grandi traguardi industriali, Paolo Gallo si è affermato come manager di riferimento nella transizione ecologica e tecnologica. In “Diario di Volo” analizza come la digitalizzazione rappresenti una leva fondamentale per la sostenibilità e il progresso.
La carriera di Paolo Gallo: dalla laurea alla guida di Italgas
Torinese, classe 1961, Paolo Gallo si laurea in Ingegneria Aeronautica presso il Politecnico della città. Consegue un MBA presso l’Università degli Studi di Torino e avvia la sua carriera professionale in Fiat Avio S.p.A. Entrato nel 1988, opera all’interno della società per 13 anni, nel corso dei quali matura competenze in ambito energetico, occupandosi di gestire lo sviluppo di progetti innovativi in Italia, India e Brasile e contribuendo alla fondazione di Fiat Energia. Nel 2002 fa il suo ingresso nel Gruppo Edison in qualità di Direttore Strategie e Innovazione. L’anno successivo è alla guida di Edipower nel ruolo di Direttore Generale e Amministratore Delegato. Nel 2011 è, invece, ai vertici di Acea S.p.A., dove resta fino al 2014. Il suo percorso prima di approdare in Italgas lo vede anche nelle vesti di Amministratore Delegato di Grandi Stazioni, della quale segue il processo di privatizzazione. Nel 2016 Paolo Gallo viene scelto per guidare Italgas nel percorso di trasformazione digitale che ha poi contribuito a far posizionare il Gruppo come modello di riferimento per reti di distribuzione del gas smart, digitali e flessibili.
Paolo Gallo autore: i temi affrontati in “Diario di Volo”
Paolo Gallo è autore di alcuni libri dedicati alla leadership, alla gestione aziendale, alla crescita professionale e alla trasformazione digitale. Nel 2022 ha pubblicato “Diario di volo. Come guidare la trasformazione digitale tra innovazione e sostenibilità”. Edito dalla LUISS University Press, il libro esamina l’importanza della digitalizzazione quale fattore abilitante per la sostenibilità e lo sviluppo. Redatto nel mezzo di una fase di grandi trasformazioni internazionali, il testo è una guida operativa su come coniugare innovazione tecnologica e transizione verde, muovendo dall’esperienza concreta di Italgas. Il volume si sviluppa attorno a capitoli tematici focalizzati sui driver essenziali della trasformazione digitale. I pilastri portanti – innovazione, sostenibilità, apprendimento permanente e digitale – vengono analizzati evidenziando, con le parole di Paolo Gallo, come il lifelong learning sia indispensabile per aggiornare le competenze e promuovere un’organizzazione aziendale pronta ad accogliere l’evoluzione.