Sotto la guida di Luca de Meo, Kering ha avviato a Milano le lezioni del primo anno 2026/27 dell’Accademia per le eccellenze, il programma con cui il Gruppo intende preparare i futuri artigiani del settore. La partenza conta più di 1.500 iscritti in sei regioni italiane, 40 percorsi didattici e circa 62mila ore complessive, 22.400 delle quali in stage, con oltre 400 tra maestri e professionisti coinvolti.
La cerimonia si è tenuta al MIND – Milano Innovation District, negli spazi che nel 2015 accolsero l’Esposizione universale, e segna il passaggio dalla carta alle aule del progetto annunciato ad aprile. I percorsi sono stati disegnati dalle maison insieme a sette istituti partner: Acof, Afol, Galdus, Accademia HModa, Its Cosmo, Istituto Modartech e Mita. Luca de Meo, CEO di Kering, ha spiegato dal palco quanto pesi l’Italia nella catena produttiva del Gruppo. “Circa l’85% dei nostri prodotti è realizzato in Italia e più del 90% viene esportato nel mondo”, ha sottolineato prendendo spunto dal resoconto di MFF, e ha ribadito che la manifattura resterà nel Paese. Il caso di alcune parti di sneakers di Gucci prodotte in Cina ha una spiegazione tecnica: per quelle suole servivano caratteristiche che in Italia non si riuscivano a ottenere. Con questi numeri, formare nuovi artigiani diventa anche una questione di capacità produttiva. Alle nuove generazioni il CEO ha affidato un compito preciso: “Il ruolo dei ragazzi è quello di abbracciare per primi il futuro”. Nell’Intelligenza Artificiale vede un possibile stimolo per il lavoro creativo. L’Accademia nasce per unire l’«intelligenza delle mani» allo studio dei materiali e alle nuove tecnologie, con oltre un terzo del monte ore riservato agli stage nei laboratori delle maison.
A margine dell’evento il manager ha risposto alle domande sul settore e sulle scelte del Gruppo. Sul lungo periodo Luca de Meo resta fiducioso: il lusso, a suo dire, è «l’ultimo settore in cui l’Europa è avanti a tutti» e può contare sull’aumento dei grandi patrimoni privati, con India e America Latina tra le aree più dinamiche insieme agli Stati Uniti. Lo spostamento della ricchezza verso nuove geografie potrebbe spingere Kering a ripensare tanto la presenza nei diversi Paesi quanto il peso delle singole categorie di prodotto. Sul piano operativo, il Gruppo lavora a una catena di fornitura con meno livelli intermedi e meno frammentata. Fuori dalla moda, studia invece la longevity, un comparto che Luca de Meo trova molto interessante e ancora frammentato, dove individuare un progetto di dimensioni importanti capace di crescere a livello internazionale.
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